1993年,南京熊貓推出中國第一臺手機,在合資品牌一統天下的模擬手機時代,賣出過2萬多臺自主研發的手機.1999年前后,南京熊貓和愛立信在南京成立合資公司,開始同時生產愛立信和熊貓手機.這個時期的熊貓仍然是市場領先者.

“在第二代手機的推進上我們落后了.”施秋生說,“整個行業紛紛引進生產線、貼牌,很少有企業沉迷于技術和自主研發.而我們太執著于自己的技術開發,開拓市場的速度放慢.”

在這樣的背景下,南京熊貓急需補齊市場銷售的軟肋.

“銷售是熊貓的薄弱環節.”施秋生回憶說,“我們有自己的產品,也有技術成果,市場也推了,但是效果并不盡如人意.”

這個時候,曾經的南京郊區郵局員工、手機銷售商馬志平出現在南京熊貓的視野.

1989年,24歲的馬志平開始下海經商.這個“開著凌志車送貨的老馬”是江蘇最大的手機分銷商,業界盛傳僅僅是科健6388一個型號手機,1999年馬志平就賣掉26萬部.

2002年2月8日,南京熊貓與馬志平夫婦名下的江蘇天創公司合資成立熊貓移動,熊貓移動主要負責熊貓手機的生產和銷售.馬志平則以49%的股權出任熊貓移動董事長.

同年5月,馬志平通過其控制的南京合縱從中國高科手里接下了科健信息——上市公司中科健的控股公司,主要負責科健手機的銷售——44%的股權,外加7%股僅的委托經營權,從而掌握了科健手機的終端銷售渠道.

借助馬志平控制下的科健手機銷售渠道,熊貓手機銷售一路飆升.知情人透露,2002年底到2003年中這半年間,熊貓手機6個月內出貨150萬臺,銷售總額達到13.06億元.這個銷售額度幾乎是馬志平操盤熊貓銷售前3年的銷售總和.

紙上富貴背后的財務黑洞

在馬志平強勢推動的銷售策略下,2003年熊貓手機銷售達到歷史性的250.74萬部——之前的2001年是30萬臺,2002年是70萬臺,銷售收入則達到32.65億元,凈利潤8800萬元.但是好景不長,2004年,熊貓手機的銷售下滑到160萬臺.

更糟糕的是,財務報告顯示,江蘇天創拖欠熊貓移動貨款和其他應收款累計達12.8億元,此外,熊貓移動還為江蘇天創承擔了超過4億元人民幣的債務擔保,另外,熊貓移動還被馬志平的另一關聯企業上海易美拖欠1.62億貨款.

也就是說,狂飆突進的熊貓手機帶給南京熊貓的僅僅是紙上富貴.利潤被吸進了看不見的財務黑洞.

“南京熊貓的經營性現金流幾年來一直是負的,資金回籠能力很差,”上海隆瑞投資顧問有限公司執行董事尹中余分析說,“2000年南京熊貓的現金流是負1.7億元,2001年是負5100萬,2002年是負近2億元,2003年是負2196萬元,但2004年前三季度的現金流量卻達到了驚人負8.5億元.”

這么大的財務黑洞是如何形成的呢?

這得從一家叫做上海易美的公司說起.早在馬志平名下的江蘇天創與南京熊貓合資之前,2001年10月,馬志平即與人出資成立易美,主營移動通信設備的研發和銷售.這家叫做易美的公司,向南京熊貓支付一定的“借牌”費用后,在自己生產的手機上貼上熊貓手機的標簽,也生產熊貓手機.

斯時,馬志平并不擁有對易美的控制權,但是很快,控股易美50.12%股權的南京寬頻科技股份公司向江蘇天創轉讓了持有的全部易美股權.這使得馬志平最終得以控制易美,并進而基本控制熊貓移動.

“馬志平私人控制的江蘇天創是熊貓手機的全國總代理,這種關系非常容易導致南京熊貓和天創之間發生巨額的資金往來,同時,熊貓移動、天創和易美三家公司的利益也必然攪和在一起.”江蘇信泰一位分析師說.

天有不測風云,國內手機市場的競爭狀況也瞬息萬變,易美的銷售開始急劇下滑.截至2004年上半年,易美欠下南京熊貓1.62億元債款.牽—發而動全身,熊貓移動的財務黑洞最終浮出水面.

⒈古老手機的前身是電報。電報的發明人類歷史上最早的通信手段。電報的前身和現在一樣是“無線”的,如利用以火光傳遞信息的烽火臺。

⒉還有一種說法中國最古老的手機是引進的大哥大，

魅族加油，我們挺你，，，國產最早制造第一部智能手機的你，加油啊

轉載請注明來 來探秘，本文標題：中國最老的手機（最老的手機叫什么名字）
本文地址： /shijiezhizui/31047.html

標簽： 中國最老的手機（最老的手機叫什么名字）